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    　　对于YouTube，张南壹只是偶尔跟安妮聊天的时候，跟她说一些发展建议，但是具体运作他并没有插手。

    　　所以张南壹问道：“你的战略是什么？给我好好讲讲，钱给YouTube也不是不可以，但是你要拿出诚意来。”

    　　安妮误会了，以为张南壹要玩小游戏，于是妩媚的白了他一眼，低下了头。

    　　张南壹：“……”

    　　虽然是个误会，但是张南壹很舒服，就没有叫停。

    　　良久之后，安妮的声音更嘶哑了。

    　　张南壹这才说道：“我是让你给我好好讲讲你的战略和想法，1.5亿米元可不是个小数目。”

    　　钮约是资本的天堂，1.5亿米元的现金流，只要运作得当，可以很轻松的撬动上十亿米元的资金。

    　　这种大笔的投资，虽然都是张南壹的钱，左手过右手的，但是他还是要过问的。

    　　安娜很自信的说道：“我研究过你在华国创办的互联网企业，无论是YY还是校内网，都是走的增值收费模式。

    　　我觉得这个模式很好，想要拿到YouTube上来。”

    　　增值收费模式，张南壹也是受到前世QQ的启发。

    　　一个产品的基础服务全部免费，广大用户不花钱，也可以使用产品的基本功能，从而保持产品的市场竞争力。

    　　但是付费的会员可以享受一些特权，满足一些人想要彰显身份诧异的需求，从而保证盈利。

    　　不仅是YY如此，校内网也有会员制度。

    　　校内网的会员可以有更闪亮的主页装扮、拥有尊贵会员勋章、发心情会有闪亮的字体等等。

    　　yy和校内网可以这样做，是因为两者都是社交平台，大家会利用自己的账号跟其他人交流，所以会产生大量的身份差异化的需求。

    　　安妮看张南壹在认真聆听，便继续说道：“米国的市场跟华国不同，这边人均收入更高、愿意为虚拟产品和优质内容付费的用户更多。

    　　我的宗旨是内容为王，只要YouTube能有足够多有趣的内容，就能抓住用户。

    　　仅仅依靠广告收入，收入模式过于单一，过度依靠播主和电视台等外部渠道制作内容，我们的话语权也不够。一旦遇到竞争对手，很难在竞争中获胜。

    　　所以我觉得应该两条腿走路，广告收入和免费模式结合是一条路线，自产优质内容和点播以及会员制度结合，也是一条线。

    　　双线并行，YouTube的发展才会更健康。”

    　　安妮说的话很有道理，YouTube前世之所以发展得越来越好，只靠广告收入就很滋润，很大一个原因是背靠谷歌，有谷歌强大的广告分发渠道。

    　　如今张南壹的YouTube最多接受谷歌成为股东，绝对不会被收购。

    　　没有谷歌的广告支持，YouTube单纯依靠广告收入的发展模式，确实风险很大。